La Réingénierie du Processus Logistique vers un nouveau système de prise de décision

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Ce travail vise à promouvoir la performance de l’entreprise, dans un souci de répondre au

mieux aux exigences de ses clients, et de s’aligner sur les meilleures pratiques régissant le

secteur d’activité pour qu’elle puisse conserver sa position parmi les leaders nationaux dans le

secteur de Travaux de chantiers et Transport.

Ce projet s’est focalisé sur les axes de travail suivants :

 La réingénierie du processus Logistique, étant le cœur de métier de l’entreprise,

 La remise en question d’une bonne partie du système de prise de décision, en

 Le chiffrage des manques à gagner lors de l’implémentation des outils

afin d’augmenter son efficacité;

proposant des outils permettant l’évaluation du personnel, un meilleur pilotage de

la performance, et la gestion des affectations;

proposés.

Une estimation globale des manques à gagner a révélé que l’implémentation des outils

proposés, va diminuer le Taux des charges imprévues de 91,97%.

Processus Logistique, Pilotage de la performance, Système de prise de décision, gestion


des affectations.
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